حل 14 صفحه من الشيت تنظيم واداره ♥

بسم الله ( كل واحد يجهز الشيت والقلم كدا يلا :D )
تم الحل بواسطه ( MostafaGamal )
الحل علطول ياجدعان ♥
============================
1:- مجموعه من الاقراد يتافعلون معا ويكونون كيان اجتماعي مفتوح ومنسق بوعي له حدود واضحه المعالم ومتغيره مع الزمن .. ويعمل علي اساس دائم لتحقيق هدف معين او مجموعه اهداف محددة مسبقا للمنظمه او الافراد ..
2- نظام مفتوح الرسم صفحه 17 شكل رقم 1 / 1
3- العمليه الخاصه بتنسيق وتوحيد جهود العناصر الماديه والبشريه في المنظمه من مواد ومعدات وافراد واموال عن طريق تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبه هذه الجهود من اجل تحقيق الاهداف النهائيه للمنظمه ..
4 - هو الشخص الذي يعهد اليه بمسئوليه التوجيه والاشراف علي الاخرين لجعلهم يبذلون اقصي مساهمه منهم في سبيل تحقييق اهداف الجماعه ..
-== الصفحه التالته بسرعه xD ==-
5 - ان الرأي الذي نميل اليه هو ان الادره اتجاه مشترك اي توليفه من بعض العلم ممزوج بعنايه بالمهارات العمليه مفعلا الى ذلك فن القياده والتوجيه للاخرين .. والقدره علي الاساس بالتوقيت المناسب لاخذ القرار ان هذا الرأي مازال مناسب حتي ايامنا هذه ويمكن ان يطبق ذلك علي المستقبل ايضا
- الادره مزيج بين العلم والفن -
6 -
أ - خطأء .. لان الوظائف في اي منشأه مهما كانت ثابته وتتمثل في ( التنظيم - الترتيب - التوجيه - الرقابه - التنسيق - وضع التقارير )
ب - لا ...
ج - لا يوجد هناك فروق ..
د - نعم يوجد السلطه القانونيه تكون من انشاء الدوله اما السلطه الشخصيه تكون من انشاء الفرد
-==== الصفحه الرابعه ====-
7-
أ- كلها صحيحه
ب - تدريب وتنميه الكفاءات البشريه العامله
ج - مبادئ الاداره الحديثه
د - كلها صحيحه
ه - في اي عمل منظم ولكل المنشأت
-==== الصفحه الخامسه ====-
و - 1- التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - الرقابه
ز - 1- تحديد الاهداف - رسم السياسات - وضع برامج العمل - تقرير الاجراءات
ح - 1- المنشأت الزراعيه - منشأت الصناعيه - التجاريه
ط - 1- التسويق - التمويل - الموارد البشريه - الانتاج
ل - 1 - ماكس ويبر
2- هنري فايول
3 - فريدريك تايلور
4 - ماسلو
ك - 1 - ضروره تذويد الافرام بالمهام 2 - ضروره استخدام الفرق العمليه لحل المشاكل
3 - ضروره الفصل بين العمل الاشرافي  4 - ضروره العمل علي توزيع منافع
-==== الصفحه السادسه ====-
م - 1 - التخطيط - التنظيم - الرقابه - التنسيق
ي - هي العمل علي استخدام المواد استخداما اقتصاديا دون ان يهمك شي منها دون القائده وتشغيل الالات باكبر قدر من الكفاءه
ن - 1 - أختيار العاملين الجدد  - تدريب العاملين الجدد - اشباع الحاجات الماديه - الاعمال التنفيذه الخاصه
و - 1 - التطور التكنولوجي الحديث - الثوره الصناعيه - زياده مجال الانشطه البشريه
ظ - 1 - نظريه البيرواقراطيه - حركه الاداره العلميه - مدرسه العمليه الاداريه
ص - دراسات هاوتورن - نظريه ماسلو للاحتياجات الانسانيه - نظريه x ونظريه Y
8 -
1 - صح
2 - صح
3 - صح
4 - خطأ
-=== الصفحه السابعه ===-
5 - صح
6 - خطأ
7 - صح
9 -
وظائف الاداره :-
- التخطيط - التنفيذ - التوجيه - الرقابه
- التسويق - الانتاج - اداره الموارد البشريه - اداره الموارد الماليه
10 -
أ - لا اوافق لان العناصر مترتبه علي بعضها البعض وتكمل كل خطوه التاليه وبدونها يقف ويفشل الاداره
ب - لا يوجد التوجيه والرقابه ايضا
ج - لا يوجد فالمشروعات العامه الخاصه بالدوله .. اما الشمروعات الخاصه خاصه بشخص ما ..
-=== الصفحه التامنه ===-
11 - صفحه 57
12 - لا يوجد لها حل
13 - صفحه 93
-=== الصفحه التاسعه ===-
1 - فالتخطيط ببساطه يمكن المسئولين في المنظمات العامه من الاجابه علي اربعه اسئله اساسيه وهي
- اين نحن الان - ماذا نريد - ماهو الاختلاف - كيف يمكن لنا ان نصل ما نرغب اليه
2 - أ - الاطار الذي بين العمل الذي ينبغي القيام به
ب - الاسلوب الذي يجدر اتباعه في انجاز ذلك العمل .
ج - الوقت الذي سوف يستغرقه ذلك العمل
3 - أ - أنه يربط بين الماضي والحاضر - يساهم التخطيط تحقيق اقصي قدر من الفاعليه
- يوفر التخطيط الوقت والمجهود - يمكن التخطيط للمستقبل
- يعتبر بمثابه المعيار يوضح مقدما ما ينجز وطريقه الانجاز ووقته
4 - أ - ان يكون الهدف نهائي واضح ومحدد - ان تكون واقعيه وملائمه
- ان تتميز الخطه بالبساطه والوضوح - ان يتحري المخطط غايه الدقه
- ان ينص فيها علي الاجهزه الاداريه - يترتب علي العمل السابق ضروره ان تكون الخطه مرنه
-== الصفحه 10 ==-
5 -
أ - خطأ : يوجد في بعض الاحيان تكون المعلومات الوارده من الحقل غير صحيحه
- ان الخطط التي تستند الى ان الحاله الاقتصاديه في الدوله لحاله من الركود
ب - نعم :- فلا يوجد مشروع بدون وضع خطه عمل له
ج - خطا :- مثال - جعل الهدف علميا ومحددا قابل للقياس
- اشراك المديريه في وضع هذه الاهداف
د - صح : يوجد هناك فرق
6 -
أ - لا يوجد حل
ب - لا يوجد حل
ج - البرنامج
====- 11-====
7 -
أ - تخطيط العمليات
ب - الاثنين معا
ج - تصميم النظام التخطيطي في المنشأه
د - تخطيط استراتيجي
ه - زياده فاعليه رجال التسويق
====- 12 -======
و - الحل رقم 1
ز - رقم 1
7 -
البرامج :- خطه محدوده النطاق لعمل معين داخل اطار الخطه العامه
الاجراءات : تخلق روح المنافسه بين العاملين
القواعد : عباره عن مجموعه من العبارات او الاوامر
السياسات : تعتبر السياسات المرشد الاساسي لعمليه التفكير
8 - تخلق روح المنافسه بين العامليين - توحد طريقه العمل
===- 13 -====
9 -
- ان يكون طموح - يمكن تحقيقه
- مبني علي اساس - ان يكون مكتوب
ب -
- انها تجعل العامل البشري بمثابه الاله
- ينبغي عليها رقابه العمل واعتياد العامل عليه
10 -
- صح
- صح
- خطا
- خطا
- صح
- خطا
11 -
أ - عباره عن تحديد كيفيه استطاعه الشركه بان تستمر بالنمو داخل السوق
ب - يجب علي الشركه ان تواجه الاخطار التي تهددها وذلك برغم من الحقيقه بان التهديدات في العوامل الخارجيه
===- أخير xD -====
ج - عباره عن تحديد نقاط القوه لشركتك ويتم الحصول علي ذلك من كل العملاء الداخليين والخارجيين للشركه
د - عباره عن تحديد نقاط الضعف للشركه وذلك من وجهه نظر اصحابها ومن جهه نظر العملاء
12 -
خطوات التخطيط
- تحديد الهدف
- جمع المعلومات
- وضع الافتراضات
- وضع للبديل
- التنفيذ والتقيم
عناصر التخطيط
- الاهداف
- السياسات
- القواعد
-الاجراءات
13 - لا يوجد حل
======= تم الانتهاء والحمدلله دعوه حلوه ليا بقا =====

شارك هذا المنشور